***软考中级-系统集成项目管理工程师培训班（直播，9月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网***.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
直播，2023年3月25-26日；直播，2023年4月15-16日
直播，2023年9月15-16日；直播，2023年9月23-24日
【培训地点】直播

【课程收益】
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；

【培训特色】
1.多元服务：在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料***全：***全、***新、***准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测***准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.专业平台：IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现******专、***全的软考项管课程服务。

【课程大纲】
项目管理概述
1.导论
2.项目生命周期
3.项目干系人管理
4.项目管理过程
信息系统项目管理基础
1.项目的组织
2.项目的生命周期
3.典型信息系统项目的生命周期模型
4.单个项目的管理过程
项目立项管理
1.立项管理的内容
2.可行性研究
3.项目评估与论证
项目整体管理
1.项目章程的作用
2.制定项目计划
3.指导和管理项目执行
4.监控项目工作
5.整体变更控制与变更七步法
6.项目收尾
项目范围管理
1.产品需求与项目范围关系
2.创建WBS，把控任务可行性
3.范围验证与评审
4.范围控制与变更管理
项目进度管理
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估计
4.活动工期估计
5.制订进度计划
6.进度控制
项目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常见类型
3.常见成本风险
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技术
6.基于资源的物料清单法
7.基于模块的成本估算方法
8.成本预算分配的任务摊销
9.基于任务信息的挣