绩效管理实操方案班（成都，8月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网***.mdpxb.com  
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月23日
【培训地点】成都

【课程背景】
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧
全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧
全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧
全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程

【课程大纲】
一、前言
1.1现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2绩效管理在人才发展和领导力提升的作用
1.3通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用
在职场中，是金子真的能发光吗？
员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？
“能力”是学出来的吗？
员工在企业中如何获得快速成长的平台和机会？
“把事情做了就是优秀吗”
“员工选择躺平该如何呢”
“会哭的孩子有奶喝”就真的没有解决方法了吗？
绩效管理就是纯粹的人力资源管理工具吗？
二、绩效管理理念与发展变革趋势
2.1什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
2.2目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
2.3绩效管理经典工具（MBO-KPI-平衡计分卡）
2.4KPIVSOKR
2.5绩效管理四大核心流程
三、绩效计划——指标分解与标准确定
3.1英国政府vs民营船主，绩效指标制定的真正含义
3.2定量指标制定工具解析
3.2.1平衡计分卡与战略地图
3.2.2杜邦分析法与绩效仪表盘
3.2.3关键价值链与目标分解
3.2.4鱼骨图与价值树
3.2.5关键流程图法与内部客户需求管理
3.2.6IPOOC与过程指标分解
3.2.7KPI常见问题
3.2.8KPI设计四种思维模式
3.3定性指标设计方法解析
 3.3.1定性指标设计四大步骤
 3.3.2定性指标“三段法”详解
 3.3.3重要工作/日常工作考核方法
 3.3.4工作态度/工作能力考核方法
3.4不同层级绩效管理方向与导向
四、绩效辅导与反馈
4.1为什么要进行绩效面谈与反馈
4.2绩效辅导四个及时
4.3绩效面谈四类员工表现及纠纷处理
4.4绩效面谈五问三雷区三技巧
4.5差异化绩效辅导方法
五、绩效评估与分析
5.1绩效评估的流程
5.2绩效评估的误差处理
5.3为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布
5.4绩效辅导工具解析（能力-意愿矩阵、绩效改进点识别、GROW模型）
5.5六大绩效评估误区判断表
5.6绩效过程管理方法与案例介绍
六、绩效结果应用
6.1绩效管理与工资包动态调整
6.2绩效管理与奖金包方案设计
6.3绩效管理与任职资格体系设计
6.4绩效管理与培训管理
6.5绩效管理与职务调整与调动
6.6绩效管理与中长期激励
6.7绩效管理与福利动态管理
6.8绩效管理与人才盘点
七、不同序列绩效管理要点

【讲师介绍】
  王伯岩老师,曼顿培训网(***.mdpxb.com)资深讲师。四川HR俱乐部、河南卓米、广州FESCO

***人力资源开发研究会薪酬绩效专家顾问
近十五年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向，课程以实战和落地著称！ 

【费用及报名】
1、费用：培训费1880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***.mdpxb.com(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)