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5s及可视化管理

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地区：广州

发布类型：机构

课程费用：3888 元

上课时间：白天班

授课方式：一对一

课程周期：短期培训

机构名称：广州精泓益企业管理咨询有限公司

详细地址：广州市乐天云谷8栋212

标签：5S管理 6S管理

发布时间:2023-05-05 21:05:16 浏览52次

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详细内容

丰田全球海外模范工厂考察
丰田周边

供应链布局考察
丰田企业文化ToyotaWay分享
实战型丰田背景精益专家授课


课程本身的精益体验
与大中型企业管理者的分享互动

广汽丰田把TPS应用于公司的整个

生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的

人才。在

生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑***具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

项目业绩：
1、工厂规划，研究

生产方式及物流模式规划，新工厂规划，layout设计，精益产线设计规划；
2、精益物流规划、仓库布局设计，结合

生产方式建立面积***优化、***高效的布局，物流面积比其他相同产能厂低减50%。
3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。
4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低

成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流

成本低30%。
5、JIT物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，实现高效JIT，实现在库***低。
6、曾负责电装公司及

供应商丰田

生产方式(TPS)的推行，看板拉动式

生产方式的构建，省人化

项目推进，工场工数管理体制建立及推进，

生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。

多家企业精益咨询

项目辅导：
1、

广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加10%，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。
2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合

供应链关键企业。
3、某世界著名纸业公司，

TPM系统构建，效率提升20%。
4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益

生产模式。

辅导与培训企业：

上海飞利浦、宝马汽车、福建奔驰、维达纸业、奥园集团、华峰集团、鞍钢矿业、广西中烟、

上海福耀玻璃、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等。

联系方式

联系人：hlean

电话号码:020-39073903
手机号码:18819456123
QQ　号码:912729244
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